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杭州新(xīn)紫竹舉辦(bàn)“2019花(huā)店(diàn)經營發展論壇”

發布時間：2019-02-10 文(wén)章來源：本站浏覽次數：6094

2018年對于花(huā)店(diàn)來說無疑是艱難的一年，花(huā)店(diàn)業者開始尋找轉型升級的突破口。1月7日至8日，由杭州新(xīn)紫竹商(shāng)學(xué)院主辦(bàn)的“2019花(huā)店(diàn)運營發展論壇”在武漢舉辦(bàn)，國(guó)内各地近500名(míng)花(huā)店(diàn)業者共同探讨花(huā)店(diàn)轉型之路。

　　近年來，互聯網對花(huā)店(diàn)的沖擊清楚明了。許多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)花(huā)店(diàn)産(chǎn)品單一、價位斷層，僅依托單一商(shāng)品尤其是節日花(huā)禮作(zuò)為(wèi)主打産(chǎn)品，難以支撐花(huā)店(diàn)的久遠(yuǎn)發展。對此，餓了麽鮮花(huā)負責人李海燕以為(wèi)，為(wèi)顧客創造更多(duō)鮮花(huā)使用(yòng)場景，提高消費者的使用(yòng)頻次很(hěn)重要。豐厚鮮花(huā)的價位層次，才能(néng)有(yǒu)效提高花(huā)店(diàn)的運營效率。

　　互聯網正在改動整個鮮花(huā)職業。在供應鏈前端，出現了産(chǎn)地直銷、航空速配、快遞送貨上門等一系列新(xīn)格局，讓終端業者省時省心的一起，也迫使批發商(shāng)作(zuò)出改革。一起，互聯網的便當使得花(huā)卉價格透明，消費者轉而線(xiàn)上購(gòu)花(huā)，使得花(huā)店(diàn)競争不再限于周邊，而是增加了網絡電(diàn)商(shāng)。面對新(xīn)形勢，新(xīn)紫竹商(shāng)學(xué)院名(míng)譽院長(cháng)徐華兵以為(wèi)，花(huā)店(diàn)打造自己的“尖刀(dāo)産(chǎn)品”才是取勝關鍵。此外，業者還應細分(fēn)顧客需求，将大衆化産(chǎn)品優質(zhì)化，小(xiǎo)衆産(chǎn)品大衆化，然後完成業績提高。

　　面對現在傳統花(huā)店(diàn)存在的阻力，如産(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴峻、賤價惡性競争、複購(gòu)率低等問題，武漢鍾愛花(huā)店(diàn)負責人向少文(wén)表明，花(huā)店(diàn)靠單一事務(wù)模塊是很(hěn)難持續發展的，合理(lǐ)制定适合自己花(huā)店(diàn)的事務(wù)構成份額才是長(cháng)久之計。未來，花(huā)店(diàn)結合好線(xiàn)下活動，經過場景化、聚合化引流，培育用(yòng)戶忠誠度，發展潛力依然巨大。

　　“向日葵愛心合作(zuò)基金”是本次論壇的又(yòu)一重點項目。該基金由新(xīn)紫竹商(shāng)學(xué)院建議，是花(huā)店(diàn)職業首個愛心合作(zuò)基金，召喚花(huā)店(diàn)職業及社會各界人士參與，經過資金協助和運營扶持，聚集花(huā)店(diàn)職業困難人群。本次活動針對武漢、長(cháng)沙地區(qū)的3家花(huā)店(diàn)進行幫扶，得到了瑞趣、花(huā)集網、缤紛、可(kě)利鮮等多(duō)家公(gōng)司的支持。“我們不隻要協助他(tā)們度過困境，還要從運營、學(xué)習方面進行扶持。”徐華兵表明，未來将持續關注職業中(zhōng)的貧窮、傷殘家庭，弘揚合作(zuò)互愛的風氣，提高花(huā)店(diàn)職業的位置及影響力。到活動結束，現場募集近4萬元資金，用(yòng)于後續幫扶計劃。

　　此外，論壇還邀請Interflora世界杯花(huā)藝大賽中(zhōng)國(guó)區(qū)選拔賽冠軍章玲、喜韻花(huā)藝學(xué)院院長(cháng)宋慶媛與合肥美學(xué)花(huā)藝創始人陳明，分(fēn)别以新(xīn)年年宵花(huā)、情人節花(huā)禮規劃為(wèi)主題，演繹了花(huā)束、架構花(huā)藝、人體(tǐ)花(huā)飾等多(duō)種風格的著作(zuò)，協助現場觀衆翻開新(xīn)的規劃思路。

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