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2018年找尋園林行業的歸屬感

發布時間：2019-01-13 文(wén)章來源：本站浏覽次數：6251

　　小(xiǎo)時候在水田裏捉魚，會把魚趕到一個角落，然後用(yòng)泥巴堆一道泥牆，把裏邊的水舀幹，最後捉魚。

　　之前的園林職業也是這樣：我們在自己範疇紮起屏障，竭澤而漁。惋惜最近這招不靈了：商(shāng)場變成了汪洋大海，紮不起來泥巴牆了，大夥兒有(yǒu)些慌張，不知道該往哪去捕魚，怎樣捕魚，甚至不知道自己在哪。

成敗PPP

　　2017年底，清查PPP項目的音訊風聲鶴唳，随後幾個月，新(xīn)疆、湖(hú)南、内蒙古、貴州等地的PPP項目相繼踩雷。整個2018年，PPP陰霾都占據在園林商(shāng)場上空。A股園林闆塊下挫，12個月跌去一半。

　　而在上市公(gōng)司内部，股權質(zhì)押強制平倉險象環生，企業紛繁斷臂求生，引進國(guó)資，低價變賣财物(wù)，續上一口真氣。假設國(guó)資不出手，很(hěn)難幻想接下來園林職業會發作(zuò)什麽，或許如多(duō)米諾骨牌一樣倒下。

　　資金流動性問題再拌和也難抑住撲鍋。本年年中(zhōng)，東方園林遭受“最慘”發債，沒多(duō)久，園林上市企業“工(gōng)資拖欠門”又(yòu)來了。我們手心都捏着一把汗，由于這是系統性問題，中(zhōng)小(xiǎo)企業的日子也欠好，尤其是下半年。賬期、尾款成了壓死中(zhōng)小(xiǎo)企業的最後一根稻草(cǎo)。

　　有(yǒu)人說：成也PPP，敗也PPP。前幾年，大園林企業在PPP項目上一路狂奔，在手訂單超萬億。本年則低調了不少，大多(duō)數園林企業回歸相對保守的EPC形式，存量PPP項目成了燙手山(shān)芋，反噬企業的錢袋子。

　　前期墊資與長(cháng)回購(gòu)期讓企業财務(wù)壓力山(shān)大，A股上市園林企業中(zhōng)，負債率普遍超越40%，三季度正現金流企業僅5家。有(yǒu)幾家企業參加了民(mín)企座談會，現在來看，決心提振要大于實踐提振。

　　然而，大多(duō)園林企業沒有(yǒu)這麽好命，他(tā)們擔心養不活隊伍，方案縮減編制，還有(yǒu)的自我内部拆分(fēn)，由項目經理(lǐ)帶領一隊人馬自立門戶，與母公(gōng)司堅持合作(zuò)關系。

地主家也沒餘糧

　　不隻是企業缺錢，上遊“金主”

　　手頭也不寬裕。有(yǒu)傳言，當時當地政府債款已到40萬億元（含隐性債款）。相關部分(fēn)千叮萬囑，要求剝離渠道公(gōng)司與當地政府關系，切斷政府擔保。由此以來，隐形債款更難以劇透。

　　本年，中(zhōng)心催促着當地發債置換，“城投債”成了姥姥不疼、舅舅不愛的範疇。下半年稍有(yǒu)好轉，不過也是無濟于事。所幸有(yǒu)綠色财物(wù)證券化、PPP基金建立，仍是那句話，現在決心提振大于實踐提振。

　　那些做“窮當地”項目的園林企業要注意了：數據顯示，接下來幾年當地政府到了償債高峰期，2018年當地債到期規劃為(wèi)8389億，2019年為(wèi)1.31萬億，2020至2022年，到期均在2萬億元以上。

　　出來混遲早是要還的，考驗當地償債才能(néng)的時分(fēn)到了。不久前，陝西韓城3億元信托違約，牽出了當地資金問題，而陝西的債款水平在國(guó)内還算良性。

　　地産(chǎn)職業的資金情況與市政大體(tǐ)上一脈相承，大氣候影響下的地産(chǎn)企業“去産(chǎn)能(néng)化”、“去地産(chǎn)化”在加重。

　　在資金寬松層面，通常規則是“先基建、後地産(chǎn)”，基建寬松之前，地産(chǎn)企業不會好到哪兒去。本年棚改貨币化安(ān)置叫停，地産(chǎn)商(shāng)場雪(xuě)上加霜，萬科(kē)喊出“活下去”是有(yǒu)理(lǐ)由的。

　　把資金問題往下捋：建造類項目首當其沖受影響，兩年前局部地區(qū)呈現的園林項目資金問題，恐怕接下來會有(yǒu)燎原之勢，即便是看起來比較有(yǒu)錢的華東一帶，也别心存僥幸。

細思極恐

　　上述現象中(zhōng)埋藏一個“細思極恐”的可(kě)能(néng)：随着資質(zhì)撤銷，資金、融資成了企業、職業的籬笆牆，技(jì )能(néng)型職業現已演變為(wèi)資金密集型職業，引發商(shāng)場劣币驅逐良币，魚龍混雜。

　　眼下的普遍現象是，一個百萬元的綠化項目，通常會引來200多(duō)家競标企業，我們擠得頭破血流，倒是謀福了投标代理(lǐ)職業。

　　大型項目操作(zuò)方面，頭部企業扮演“融資渠道+事務(wù)渠道”的人物(wù)，再搭夥一批“分(fēn)包商(shāng)”與“施工(gōng)隊”，我們排兵布陣，“聯合體(tǐ)”幹活，利潤層層分(fēn)割。

　　關鍵在于，頭部陣營一般是市政、修建類央企國(guó)企領銜，園林企業多(duō)數是分(fēn)包人物(wù)。各地一級分(fēn)包的規則不同，以工(gōng)程額下浮15%至25%常見，誇張的超越40%。承包商(shāng)怎樣賺錢？必然在質(zhì)量上下工(gōng)夫，尤其是樹木(mù)質(zhì)量。

　　EPC形式是一把雙刃劍，有(yǒu)人因此賺得盆滿缽滿，也有(yǒu)人深受其害。需要認清的一點是，EPC形式并非給設計變更開“後門”，有(yǒu)人在一陣暗箱操作(zuò)之後，審計過不了、遲遲不結算，一個項目拖垮了一個企業，這樣的悲劇本年就發作(zuò)在身邊。

　　相對而言，村鎮小(xiǎo)項目可(kě)能(néng)更好操作(zuò)，建造方盡量将項目拆分(fēn)，免除招投标費事。不過這種項目通常小(xiǎo)企業就能(néng)包幹，對當地關系依賴度較高，圈子外的人欠好進去。

　　還有(yǒu)些企業幹脆抛棄原有(yǒu)事務(wù)，奔赴私家院子範疇。院子商(shāng)場看似美好，但也五味雜陳，更多(duō)偏向于家居裝(zhuāng)飾職業，從業者猶如從頭開端，少不了一番折騰。

自我價值

　　如此一來，造成了園林職業分(fēn)化持續加重，做大與做小(xiǎo)、做什麽與怎樣做，成了從業者的選擇。每個選擇都是一條路，我們各奔前程。在四下求生的同時，找不到自己的歸屬感，“園林感”淡化。

　　去年風生水起的專業園林分(fēn)包商(shāng)，由于大商(shāng)場勢衰，本年也變得慎重，不少從業者進入蟄伏期，或許隻分(fēn)包一兩個母公(gōng)司的活。這也透露出一個問題，園林職業的效勞特點難以延展，由于商(shāng)場範疇一直較窄，資源整合才能(néng)多(duō)會集在業界，屬于同質(zhì)化篩選，橫向拓展才能(néng)較弱。

　　記者在英國(guó)采訪時，一家景觀設計企業負責人介紹，當地項目承包商(shāng)是一個很(hěn)專業的渠道，渠道會将項目拆解後分(fēn)配給專業隊伍，其間囊括道路、修建、景觀設計與施工(gōng)、園藝師等多(duō)個工(gōng)種，都是各範疇的工(gōng)匠。

　　由于幅員遼闊，國(guó)内園林商(shāng)場得以在區(qū)域搬運中(zhōng)獲得生計縫隙，企業得以續命。惋惜區(qū)域搬運中(zhōng)，當地資金問題、商(shāng)場瓶頸問題、同質(zhì)競賽問題難以避免。

　　好現象是，本年無論是資金仍是資質(zhì)問題，都将園林職業推升到了群衆面前，一些金融、評級組織專設了園林研究闆塊，商(shāng)場配套開端跟上，群衆、财經類媒體(tǐ)也在人群中(zhōng)多(duō)看了幾眼。

　　而面對不斷拓展的職業邊界，園林職業或許需要一場質(zhì)的變革：職業、企業、從業者的自我價值評價與拷問，到了最困難與關鍵的時刻，否則難以應對外部升級商(shāng)場。

　　都現已在汪洋大海裏捕魚了，還玩個什麽泥巴，快找到屬于自己的一塊水域吧。

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